Dieser BLOG ist ein Sporadikum zum Anstacheln. Er enthält Stichproben unserer Erfahrungen und Erlebnisse aus der Praxis. Ein Fundus für Anregungen und Hinweise zur eigenen Führungsarbeit.
Das Arbeitsbuch zu den Kerntypen der Führung gibt zentrale Hinweise für die Arbeit in der Führungspraxis. Für Chef-Chefs ist es ein gelungener Kompass zur Orientierung für den Umgang mit den eigenen Führungskräften.
Um sperrige Einkommensteuer-Erklärungen, komplizierte Reisekostenabrechungen und aufwendige Befragungen drücken wir uns. Schnelle Notizen, übersichtliche Portfolios und schmale Protokolle schätzen wir. Das gilt für Mitarbeiter-Profile ebenso wie für Einschät-zungsverfahren von Führungskräften. Wir schätzen das Schmale und wenden es an.
Jung hat vor mehr als 100 Jahren die Archetypen benannt und beschrieben. Krieger, König, Weiser, Liebender etc. Diese Typologie wurde zur Grundlage vieler Testverfahren.
Im Alter um die 50 stehen viele Führungskräfte vor gewichtigen – oft jedoch – vor den gleichen Fragen: Weiter so? Doch noch mal was anderes starten? Ist weniger nicht mehr? Reicht die Kraft aus? Passt die aktuelle Position? Weiter am Aufstieg arbeiten? Ein anderes Unternehmen suchen? Aber, ich habe nur noch einen Wurf. Der sollte dann sitzen, oder?
Das Programm Meisterschaft gibt es seit 2004 und was die Presse damals schon berichten wollte, hat an Aktualität nicht verloren. Heute gilt dies mehr denn je. Denn gerade in jetziger Zeit ist es besonders wichtig, gute und erfahrene Führungskräfte in Unternehmen zu binden und zu halten:
Macht ist die Chance, seinen Willen auch gegen den Widerstand anderer durchzusetzen, so Max Weber. Leiden Führungskräfte unter Macht, die Ihnen begegnet? Viele ja – manche nein. Mit Macht umgehen kann, wer den Mechanismus versteht und für sich nutzt.