Fehlverhalten demotiviert und stört – es darf in der Führung von Mitarbeitern nicht unkom-mentiert und ohne Konsequenz bleiben. Wer ärgert sich nicht, wenn man sich selbst Mühe gibt, pünktlich zu erscheinen, während andere chronisch zu spät kommen.
Wer schielt nicht schief zu seinem Chef rüber, wenn man sich selbst Mühe gibt, Aufträge termingerecht zu liefern, während andere problemlos Tage zu spät fertig werden. Wer hat keinen Groll, wenn er brav ausstempelt, während andere Kollegen die Mittagspause schamlos ausdehnen. Gute Chefs sind dann gefragt!
Jedoch ist Führungskräften nichts unangenehmer als genau das: Fehlverhalten direkt ansprechen und auch gegebenenfalls sanktionieren. Es erfordert Kraft, Arbeit, Auseinandersetzung, konsequentes Handeln – und sehr viel persönliche (Selbst-) Sicherheit.
Welche Möglichkeiten habe ich in der Führung? Welche Maßnahmen eignen sich für welche Fälle? Bei diesem Clubbing am 12. Mai 2017 war die schwarze und die weiße Seite der Führung im Focus und ein Kernthema im Austausch miteinander. > LINK (CLUBBING 2017)
